-- 10分钟快速了解什么是敏捷开发，什么是Scrum? 怎么实施Scrum
【官网】：https://www.scrumcn.com/
应用场景
在需求复杂，经常变化的软件产品研发需求环境中，如何以迭代，循序渐进的方式开发并交付呢，这是需要了解敏捷开发和Scrum. Scrum等敏捷开发方法论是为了适应这种经常变化的复杂情况，它以人为核心，提供了如何实现迭代，循序渐进，持续交付的一套过程与方法。基础资源
无
使用须知
敏捷开发本身要求团队成员具备一定的自我管理能力和沟通能力。另外如何实施Scrum敏捷开发，具体细节可以根据企业实际情况而定，拥抱变换，按时完成，持续交付才是最终目的。
配置步骤
【Scrum敏捷开发的几个定义】
[Agile Development]
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法.
[Scrum]
Scrum是一种实现敏捷开发的一个方法论, 它包含了一系列实践和预定角色的过程框架.
[Sprint]
迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，每一次任务周期(迭代)都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品版本.
【Scrum的预定角色和标准过程】
[注]为什么有那么多会议，因为敏捷开发以人为本，而不是以文档为本。
【Scrum迭代周期示意图】
【Scrum中各个角色的职责】
A)ProductOwner的职责
1.创建产品愿景，对产品的ROI负责。
2.定义产品特性，梳理产品列表，确定产品功能。
3.参与规划活动
4.确定特性优先级，定义接收标准并验证工作成果
5.与开发团队合作
6.与利益干系人合作
B)ScrumMaster的主要职责.
1.敏捷团队教练，帮助团队完成目标
2.帮助团队最大化生产力
3.提高团队工作效率，利用技术手段
4.帮助团队协作
5.保证Scrum推行
C)Team的主要职责.
主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。
【敏捷宣言】
个体沟通重于流程文档 //文档没有及时更新，或者人员流动，从而经常无效.
工作工具重于详尽文档 //工具是可以精准复用，凝聚领域知识和管理知识的
客户合作重于合同谈判 //和客户合作好，服务好是目标，合同谈判由于双方都可能存在信息，技术，理解方面的差异很难准确签订。
拥抱变化重于遵守计划 //变化是常态，计划很难赶上变化
常见问题
快速入门
【附几个参加Scrum培训的心得体验】
1)如果Scrum团队中涉及了一些非产品相关，比如运维，支撑类的任务，需要PO涉及吗？
理论上来说PO是涉及产品领域，方向，业务上的。 涉及运维，偏技术的顶多沟通下工作量即可。其它不用PO去涉及。
2）Scrum团队中的PO是PM吗?
看起来类似，但理念有区别。 PM是项目经理，是一个职业代理人角色，是一个中层管理角色。但PO则把产品，远景，价值等当成自己的孩子。他是主人。有充分的自主性和能动性。
3) Scrum 团队中为什么是成员领取任务而不是分配任务.
因为分配则潜移默化实现assign制度，你不分配我就不做，扼杀了大家你追我赶，不甘落后，争先恐后给产品添砖加瓦的热情和创造性。
4) Scrum 团队中的任务是任务吗？
与其说是任务，还不如说就是ticket。 因为任务有一定的被动接受的感觉，ticket是大家为产品远景添砖加瓦的东西。
